पैसा एक मेगाफोन है—यह महत्वाकांक्षा, डर, जिज्ञासा और अधीरता—सबको ज़ोर से बढ़ा देता है, इतना कि असली संकेत शोर में खो जाता है। जब कोई “दुनिया का सबसे अमीर आदमी” बनता है, तो यह मेगाफोन स्टेडियम की आवाज़ पर सेट होकर पूरी धरती की ओर मुड़ जाता है। उस हैडलाइन के नीचे बैठा व्यक्ति एक प्रतीक बन जाता है: किसी के लिए नवाचार, किसी के लिए अतिशय, किसी के लिए आकांक्षा, किसी के लिए असमानता। मगर प्रतीक न सोते हैं, न 3 बजे रात को प्रोडक्ट रोडमैप पर दोबारा सोचते हैं, न हजारों कर्मचारियों को बाज़ार, कानून और सार्वजनिक जांच की आंधियों में लीड करते हैं। यह सब इंसान करते हैं। इसलिए “एलन मस्क दुनिया के सबसे अमीर होकर भी खुश नहीं हैं” कोई सनसनीखेज़ लाइन भर नहीं—यह वह लेंस है जिससे हम समझ सकते हैं कि आधुनिक संपत्ति, बेधड़क नवाचार और वैश्विक ध्यान कैसे एक बेचैन करियर में टकराते हैं।

संपत्ति वाली हैडलाइन का विरोधाभास

“सबसे अमीर” का टैग एक स्कोरबोर्ड नंबर है—जो स्टॉक कीमतों, वैल्यूएशन और स्प्रेडशीट से बंधा है। यह बाहरी नैरेटिव है जो बाज़ार की हर टिक के साथ बदलता है। इसके उलट, ख़ुशी एक आंतरिक नैरेटिव है—और ज़्यादा उलझा, निजी, और इंडेक्स से खराब तरीके से मापा जाने वाला। विरोधाभास यह है कि जैसे-जैसे बाहरी नंबर ऊपर जाता है, दुनिया उतनी ही जोर से अपेक्षा करती है कि भीतर से भी मुस्कान दिखे। मगर धन-रैंकिंग अर्थ नहीं नापती; वह मार्केट एक्सपोज़र नापती है। और एक ऐसे फ़ाउंडर-सीईओ के लिए जो दुस्साहसी टाइमलाइन और “मूनशॉट” लक्ष्यों पर टिके हैं, बाज़ार की तालियाँ अक्सर मुद्दे से बाहर, कभी-कभी ध्यान भटकाने वाली लगती हैं।

रॉकेट, इलेक्ट्रिक कारें, ह्यूमनॉयड रोबोट, न्यूरोटेक डिवाइस और शहर-स्तरीय इंफ्रास्ट्रक्चर बनाना “डिले” पर जीना है। असली इनाम—तकनीकी ब्रेकथ्रू, मिशन माइलस्टोन, ग्राहकों के हाथों में उत्पाद—वर्षों बाद आते हैं। पैसों की बरसात अक्सर पहले हो जाती है, क्योंकि बाज़ार भविष्य पर सट्टा लगाता है। जब पैसा जल्दी और उद्देश्य देर से आता है, तो एक अजीब डिस्कनेक्ट बनता है: भारी नेटवर्थ, और साथ ही “काम अभी बाकी है” की तीखी भावना। ऐसे में सबसे-अमीर की हैडलाइन ताज कम और टाइमर ज़्यादा लगती है: दुनिया उम्मीद करती है कि डिलीवरी अब हो।

आराम नहीं, गति

पैटर्न पर नज़र डालें। जैसे ही कोई कंपनी स्थिर होती है, क्षितिज आगे खिसक जाता है। इलेक्ट्रिक वाहन स्केल पर पहुंचे? अब स्वायत्त ड्राइविंग को उस हद तक ले चलें जहाँ वाणिज्य और नैतिकता दोनों तुरंत सवाल पूछें। पुन: प्रयोज्य रॉकेट रूटीन हो गए? अंतरग्रहीय परिवहन की ओर मुड़ें और उसे टिकाऊ बनाने की भारी उठान लें। एक सोशल प्लेटफ़ॉर्म हाथ में आया? उसके प्रोडक्ट दर्शन, गवर्नेंस और बिजनेस मॉडल को उलट कर देखें। यह “मोमेंटम-मैक्सिमलिस्ट” का व्यवहार है—जिसके लिए सुकून का मतलब जीतों का समेकन नहीं, बल्कि नई समस्याओं की वेग है। यहां मनोवैज्ञानिक ईंधन संतुष्टि नहीं; अस्तित्व और संभाव्य के बीच का तनाव है।

इस फ्रेम में “सबसे अमीर होकर भी खुश नहीं” असंतोष कम, कम्पास पर डॉलर-चिह्न की हैडलाइन को बैठने से इंकार ज़्यादा है। जब मिशन को दुनिया के परिवहन को विद्युतीकृत करना, बहुग्रहीय प्रजाति बनना, उपभोक्ता AI को धकेलना, या ऑनलाइन सार्वजनिक विमर्श को रीइमैजिन करना कहा गया हो, तो “सबसे अमीर” का मेडल बगल में—चमकदार, शोर-भरा, और आखिरकार अप्रासंगिक—हो जाता है। कम्पास इंपैक्ट की ओर इशारा करता है, और इंपैक्ट शायद ही नेटवर्थ के ग्राफ से neatly तालमेल खाता है।

ट्रेडमिल इफ़ेक्ट—और क्यों पैसा इसे नहीं सुलझाता

मनोविज्ञान इसे “हेडोनिक ट्रेडमिल” कहता है: इंसान सुधरी परिस्थितियों में ढल जाते हैं और अपेक्षाएँ ऊपर सेट कर लेते हैं। हाई अचीवमेंट आंतरिक बार को ऊंचा करता है। फ़ाउंडर्स के लिए यह ट्रेडमिल और खड़ी है। हर जीत सिखाती है कि “असंभव” संभव निकला—तो अगली छलांग और बड़ी हो। सबसे-अमीर का टैग बेल्ट को और तेज़ कर देता है: बाज़ार बताता है कि सब कुछ संभव है क्योंकि कागज़ी वैल्यू कहती है; फ़ाउंडर इसे पढ़ता है—कागज़ को हक़ीक़त में बदलने का दबाव। अगर ख़ुशी स्कोरबोर्ड से बंधी रही, तो वह हमेशा टलती जाएगी।

इस प्रभाव पर “विज़िबिलिटी टैक्स” और चढ़ जाता है। हर प्रोडक्ट बदलाव, नियामकीय टकराव या गलत वक्त की पोस्ट—सब वैश्विक टिप्पणी बन जाती है। यह स्पॉटलाइट ट्रैंक्विलाइज़र नहीं; स्टिमुलेंट है। प्रेरित कर सकता है, पर मन को लगातार अलर्ट मोड में रखता है—लड़ो, बनाओ, समझाओ, फिर बनाओ। सबसे-अमीर का लेबल निजता घोल देता है, साधारण मानवीय चूकों को भी “मैक्रो” नैरेटिव का मसाला बना देता है। यह शांति का नुस्ख़ा नहीं।

नियंत्रण बनाम सौंपना: फ़ाउंडर का दुविधा-ग्रंथ

व्यक्तिगत सहजता का सामान्य रास्ता “डेलीगेशन” है। पर प्रोडक्ट-ओब्सेस्ट फ़ाउंडर के लिए नियंत्रण ही ऑपरेटिंग सिस्टम है। यूज़र एक्सपीरियंस की बारीकियां, मैन्युफैक्चरिंग यील्ड्स, बैटरी/लॉन्च सिस्टम की लागत-वक्र, कंटेंट पॉलिसी या एड मॉडल—ये किनारे की चीज़ें नहीं; यही केंद्र हैं। “सबसे अमीर” का लेबल संकेत देता है—“अब रुक भी सकते हो।” बिल्डर का इंपल्स जवाब देता है—“रुकना जोखिम है।” जब मिशन प्रोडक्ट विज़न और निष्पादन अनुशासन के टाइट कपलिंग पर टिका हो, तो पीछे हटना उस इंजन को छोड़ना लगता है जिसने संभावनाएँ बनाई थीं।

पोर्टफोलियो-संरचना इसे और कठिन करती है: कई कंपनियाँ, हर एक अस्तित्वगत लक्ष्यों के साथ, एक साथ चल रही हैं। रॉकेट को कैडेंस चाहिए, कारों को मार्जिन, ऑटोनॉमी को डेटा, रोबोट्स को एम्बॉडिमेंट, सोशल प्लेटफ़ॉर्म को भरोसा, ब्रेन-कंप्यूटर इंटरफेस को क्लिनिकल कठोरता। ऐसी मैट्रिक्स में ध्यान सबसे दुर्लभ संसाधन है। पैसा अधिक लोग, मशीनें और कम्प्यूट खरीद सकता है—घंटे और फोकस नहीं। सबसे अमीर इंसान भी 24 घंटे के दिन से बंधा है।

बाज़ार मिथक गढ़ते हैं; मिशन नक्शे माँगते हैं

बाज़ार मिथक रचने में माहिर हैं। सबसे-अमीर की कहानी आर्केटाइप्स में बंट जाती है: जीनियस, विलेन, विज़नरी, मोनोपोलिस्ट, डिसरप्टर। इनमें से कोई भी उस “मैपिंग” काम को नहीं पकड़ता—लक्ष्यों को कैलेंडर, बजट और बिल-ऑफ-मैटीरियल में उतारना। मिथक ड्रामा चाहता है; नक्शा अनुशासन। एक फ़ाउंडर जिसे सप्लाई-चेन जोखिम, रेगुलेटरी तालमेल, बैलेंस शीट और प्रोडक्ट रिग्रेशन रोकना है, वह केवल मिथकीय नहीं जी सकता। मैप-मेकर के लिए खुशी दूसरी तरह दिखती है: एक कमरा, जहां समझदार लोग फ़िजिक्स, कोड, एथिक्स पर बहस करते हैं—और फिर शिप करते हैं।

यही वजह है कि बाहरी नैरेटिव चुभता है। सबसे-अमीर की हैडलाइन मिथक को आगे धकेलती है; नक्शे के लिए थोड़ा करती है। वह रोज़मर्रा के काम को नैतिक नाटक बना देती है: “क्या वह अपनी संपत्ति अच्छे काम में लगाएगा?” यह सवाल सेंसर-सूट चुनने, बूस्टर की लैंडिंग बर्न प्रोफ़ाइल तय करने, या ऐसी मॉडरेशन नीति बनाने में मदद नहीं करता जो न्यायसंगत, स्केलेबल और बहु-न्यायक्षेत्रीय कानूनों के अनुकूल हो। यदि खुशी नक्शे की प्रगति है, तो मिथक व्यवधान है—चाहे जितना चकाचौंध हो।

सार्वजनिक जोखिम-उठाना एक मूल आदत के रूप में

कुछ नेता अपनी प्रतिष्ठा को “कम-ध्रुवीकरण” कदमों से बचाते हैं। मस्क का ऑपरेटिंग हैबिट उल्टा है: पब्लिक में टेस्ट करो, सीमाएँ शोर के साथ धकेलो, रोशनी के नीचे इटरेट करो। इस दृष्टिकोण के फायदे हैं: टैलेंट को ऊर्जा देना, “ट्रू बिलीवर्स” खींचना, दबाव ऊँचा रखना। यह तनाव भी प्रसारित करता है। जब बाधाएँ “ट्रेंडिंग टॉपिक” बन जाती हैं, तो नर्वस सिस्टम को फर्क नहीं पड़ता कि यह “सिर्फ पीआर” है; वह खतरा दर्ज करता है। अगर आपकी पहचान मिशन से बंधी है, और मिशन हजार स्क्रीन पर चलता है, तो सबसे-अमीर का लेबल “हमेशा-ऑन” भावनात्मक लागतों से रक्षा नहीं कर पाता।

फर्स्ट-प्रिंसिपल्स की गुरुत्वाकर्षण

“फर्स्ट-प्रिंसिपल्स थिंकिंग” बहुत चर्चा में है: समस्या को मूल भौतिकी/अर्थशास्त्र तक तोड़कर, वहीं से पुनर्निर्माण। इंजीनियरिंग और लागत-घटाव के लिए यह शक्तिशाली मॉडल है, लेकिन शांति के लिए नहीं। परिभाषा से ही यह असहज सच दिखाता है: वेस्ट, ब्लोट, लेगेसी डिज़ाइन से भावनात्मक लगाव। यह relentless पूछता है: सबसे सरल चीज़ क्या है जो काम कर सकती है? कठिन काम कौन करेगा? कब? किस लागत पर? जो दिमाग़ इसे आदत बना ले, वह वर्तमान और आदर्श के बीच के गैप लगातार देखेगा। अगर ख़ुशी “स्वीकार” है, तो फर्स्ट-प्रिंसिपल्स रचनात्मक असंतोष की मशीन है।

सबसे-अमीर का लेबल और स्टेकहोल्डर अपेक्षाएँ

संपत्ति वाली हैडलाइन स्टेकहोल्डर मनोविज्ञान में तरंगें भेजती है। ग्राहक चमत्कारी उत्पाद चाहते हैं, आक्रामक कीमतों पर। निवेशक ऐसे मार्जिन चाहते हैं जो कमोडिटी-लॉजिक को भी चुनौती दें। कर्मचारी चाहते हैं कि उनका काम इतिहास बनाए और उनका मुआवज़ा जीवन-परिवर्तनकारी हो। रेगुलेटर्स कल ही लोहे की तरह सख्त अनुपालन चाहते हैं। प्रतिद्वंदी आपके फिसलने की प्रतीक्षा में रहते हैं। यह प्रेशर कुकर काल्पनिक नहीं; दैनिक बंधन हैं। विडंबना यह कि संपत्ति स्वतंत्रता-डिग्रियों को घटाती है: हर निर्णय सार्वजनिक मिसाल बनता है। सबसे-अमीर का दर्जा बंधन नहीं हटाता; उन्हें बढ़ाता है—क्योंकि पूरा विश्व स्टेकहोल्डर बन जाता है।

“खुश नहीं”—बग नहीं, फीचर

सीमाएँ धकेलने को वायर किए फ़ाउंडर के लिए असंतोष डायग्नोस्टिक है। यह संकेत देता है कि कोई बाधा अटैक लायक है: प्रति kWh लागत, लॉन्च कैडेंस, प्रति डॉलर ट्रेनिंग कम्प्यूट, वैश्विक संचार में लेटेंसी, भंगुर सप्लाई-चेन, भंगुर संस्थान। यह न बेवजह का दुख है, न “एंग्स्ट”—यह रणनीतिक बेचैनी है। लक्ष्य खुशी देने वाले हैं—स्वच्छ परिवहन, बहुग्रहीय रेज़िलिएंस, सुरक्षित AI, अधिक खुला सूचना-इकोसिस्टम—पर राह हठी समस्याओं से बनी है। इस अर्थ में “खुश नहीं” वह रचनात्मक तनाव है जो फ्लाईव्हील चलाता रहता है। आराम को जड़ता बनने से मना करना।

मानव सब्सट्रेट

फिर भी मीम के भीतर इंसान है। इंसान थकते हैं। कोई क्षण गलत पढ़ लेते हैं, जटिलता को कम आँकते हैं, या समाज कितनी जल्दी तकनीक के साथ बदलेगा—यह ज़्यादा आँक लेते हैं। वे सीखते भी हैं, कैलिब्रेट करते हैं, बेहतर बनते हैं। सबसे-अमीर की चर्चा पहचान को “ब्रांड” बना देती है—और यह साधारण मानवीय उतार-चढ़ाव के लिए जगह कम छोड़ती है। मानवीय द्वंद को जगह देना कमजोरी नहीं; समय-दबाव में consequential काम करने की शर्त है।

समय-क्षितिज का मिसमैच

सबसे-अमीर का टैग एक और वजह से खराब प्रॉक्सी है: यह तिमाही लयों से बंधा है, जबकि प्रमुख महत्वाकांक्षाएँ दशकीय टाइमलाइन पर चलती हैं। मंगल पर बसावट, ऊर्जा-ग्रिड का रीवायरिंग, उपभोक्ता रोबोट्स का मेनस्ट्रीम, या ब्रेन-कंप्यूटर इंटरफेस—ये तिमाही प्रोजेक्ट नहीं। ये सभ्यता-स्तर की आर्क्स हैं। तिमाही और सभ्यतागत के बीच के गैप में सबसे-अमीर की हैडलाइन गलत खेल का स्कोरबोर्ड लगती है—जैसे मैराथन में होम-रनों की गिनती। संतुष्टि संभवतः वहाँ से आएगी जहां पहला टिकाऊ ऑफ-अर्थ शहर खड़ा हो, या ऐसी स्वायत्त वाहनों की फ्लीट जो साबित तौर पर दुर्घटनाएँ घटाए, या AI असिस्टेंट जो बिना सुरक्षा से समझौता किए मानव फलन-सुधार में मापने योग्य योगदान दें। धन का नंबर मौसम है; मिशन जलवायु।

बिल्डर्स और ऑब्ज़र्वर्स के लिए सीख

अगर आप बिल्डर हैं, तो निष्कर्ष असहज मगर उपयोगी है: बाहरी प्रशंसा अविश्वसनीय ईंधन है। ऐसे मेट्रिक्स से बनाइए जो आपके नियंत्रण में हों—प्रोडक्ट क्वालिटी, सुरक्षा रिकॉर्ड, लागत-वक्र, ग्राहक आनंद—न कि स्कोरबोर्ड के वाइब्स। अगर आप दर्शक हैं, तो सबसे-अमीर की कथा को “स्पेक्टेकल-ओवरले” समझिए, सिग्नल नहीं। सिग्नल है—शिपिंग। क्या इस तिमाही कार बेहतर हुई? रॉकेट ज़्यादा भरोसेमंद उतरा? प्लेटफ़ॉर्म का ट्रस्ट-एंड-सेफ़्टी मापने योग्य सुधरा? AI ज़्यादा मददगार और पारदर्शी हुआ? ये सवाल नेटवर्थ के उछालों से साफ़ काटते हैं।

एथिक्स की परत

संपत्ति वाली हैडलाइन नैतिकता को केंद्र में लाती है—जो अच्छा है। बड़े प्रभाव के साथ बड़ी ज़िम्मेदारी आती है। फैक्ट्रियों और लॉन्चपैड पर सुरक्षा-संस्कृति मायने रखती है। प्लेटफ़ॉर्म-स्केल पर कंटेंट गवर्नेंस मायने रखती है। डेटा कलेक्शन और मॉडल व्यवहार की पारदर्शिता मायने रखती है। श्रम प्रथाएँ और सप्लाई-चेन मायने रखते हैं। पर्यावरणीय प्रभाव मायने रखते हैं। अगर सबसे-अमीर की कहानी इन मुद्दों पर सार्वजनिक ध्यान बढ़ाती है, तो यह रचनात्मक दबाव हो सकता है। पर फ्रेम फिर प्रदर्शन पर होना चाहिए—स्पष्ट मानकों के खिलाफ़—न कि “वाइब्स” पर।

संतुष्टि कैसी दिख सकती है?

जो व्यक्ति संरचनात्मक रूप से “आगे क्या” से प्रेरित है, उसकी संतुष्टि शायद धन-सूची के शीर्ष पर शैंपेन नहीं। वह कुछ यूँ दिखेगी: बैटरियाँ जो लागत आधी और टिकाऊपन दोगुना करें; ऑटोनॉमी जो विविध भौगोलिकताओं में स्वतंत्र सुरक्षा-बेंचमार्क पास करे; रॉकेट जो कक्षीय लॉजिस्टिक्स को व्यावसायिक रूटीन बना दें; ऑर्बिट-टू-सर्फ़ेस संचार जो आपदा में और उबाऊ संदर्भों में विश्वसनीय हो; सोशल नेटवर्क जहाँ उपयोगकर्ता सुरक्षित और सुने हुए महसूस करें, बिना बहस को ठंडा किए; न्यूरोटेक थेरेपी जो कठोर क्लिनिकल बार क्लीयर करें; रोबोट जो डेमो नहीं, “डुल, डर्टी, डेंजरस” काम विश्वसनीयता से संभालें।

दूसरे शब्दों में, संतुष्टि “आउटकम्स-एट-स्केल” है। यह भारी बार है, क्योंकि यह उन प्रणालियों पर निर्भर है जो किसी एक व्यक्ति के नियंत्रण से बाहर हैं: नियामक, सप्लायर्स, भू-राजनीति, सार्वजनिक भरोसा। यहीं मूल थीसिस लौटती है: जब आपका स्कोरबोर्ड सभ्यतागत है, तो सबसे-अमीर होना संतुष्टि का पर्याय नहीं।

संस्कृति-निर्माण की भूमिका

व्यक्तिगत प्रसन्नता का प्रश्न एक तरफ़, संस्कृति-निर्माण की भूमिका से इनकार मुश्किल है। करोड़ों लोग फर्स्ट-प्रिंसिपल्स का अनुकरण करते हैं, इलेक्ट्रिक वाहनों को तेज़ी से अपनाते हैं, रॉकेट की पुन: प्रयोज्यता को सामान्य मानते हैं, कारों में सॉफ्टवेयर अपडेट को नैचुरल समझते हैं, रोबोटिक्स को साइंस-फिक्शन नहीं, निकट-भविष्य मानते हैं, और ऑनलाइन स्पीच के भविष्य पर एक दशक पहले की तुलना में अधिक तकनीकी बारीकी से बहस करते हैं। संस्कृति-परिवर्तन को न मापा जा सकता है, न कीमत दी जा सकती है—लेकिन वही टिकाऊ प्रभाव का स्रोत है। एक मिशन-ड्रिवन फ़ाउंडर को अर्थ बोध शायद यहीं मिलता है: जब दुनिया कुछ डिग्री उस भविष्य की ओर झुके जिसे आपने ज़िद से संभव बताया।

फिर भी यह हैडलाइन टिकी क्यों रहती है?

अगर सबसे-अमीर का टैग अर्थ का खराब प्रॉक्सी है, तो यह बना क्यों रहता है? क्योंकि यह दो आकर्षक गुणों वाला नैरेटिव शॉर्टकट है: मापने योग्य और नाटकीय। यह बहु-आयामी जीवन को “टॉप स्कोर” में सरल करता है। यह सार्वजनिक को आसान नैतिक कैनवास देता है: उत्सव मनाओ, आलोचना करो, या दोनों। दिक्कत यह है कि शॉर्टकट हमें असली लीवर—भौतिकी, मैन्युफैक्चरिंग, नीति, यूएक्स, इंसेंटिव—से दूर प्रशिक्षित करते हैं। “खुश नहीं” हमें शॉर्टकट के पार देखने और प्रोग्रेस की मशीनरी पर ध्यान देने का निमंत्रण है—जहाँ असली ड्रामा है।

लंबा खेल

अगर आपके लक्ष्य बहु-दशकीय हैं, तो “लंबा खेल” ही खेल है। धन-सूचियाँ घूमेंगी। वैल्यूएशन फूलेंगे-सिकुड़ेंगे। प्रतिष्ठाएँ डगमगाएँगी। इसी बीच गीगाफैक्ट्रियाँ उठेंगी-गिरेंगी, लॉन्चपैड तपेंगे-ठंडे होंगे, कोड शिप होगा और रिफैक्टर होगा, रोबोट लड़खड़ाएँगे फिर चलेंगे, और मरीज़ ट्रायल से थेरेपी तक आएँगे। काम हैडलाइन से लंबा जीता है। जो ध्यान से देखते हैं, उनके लिए रोचक सवाल यह नहीं “क्या सबसे अमीर आदमी खुश है?” बल्कि “क्या तकनीक उस दहलीज से गुजर गई जहाँ से समाज वापिस जाने की कल्पना नहीं कर सकता?”

इसीलिए हैडलाइन में जो असुविधा है, वही उपयोगी हो सकती है। आराम इंसानों के लिए प्यारा है; मिशनों के लिए ज़हर। काम करने वाले लोग विश्राम और मान्यता के पात्र हैं। मगर मिशन अनसुलझी समस्याओं के सतत आहार पर फलता-फूलता है। अगर सबसे-अमीर का ताज धकेलते रहने की प्रवृत्ति को शांत नहीं करता, तो यह शायद सबसे स्वस्थ विरोधाभास है।

अंतिम विचार

हैडलाइन आइना है, नक्शा नहीं। यह हमारी मापने योग्य शक्ति की दीवानगी और असमानता को लेकर बेचैनी को दिखाती है। यह जिम्मेदारी और अति पर वैध बहसें जगाती है। मगर फर्स्ट-प्रिंसिपल्स से ग्रस्त बिल्डर के लिए खुशहाली कीमत-चार्ट की उपज नहीं; यह प्रोग्रेस का लेट, शांत, “लैगिंग इंडिकेटर” है। भविष्य या तो आगे बढ़ता है या नहीं। अगर बढ़ता है, तो संतुष्टि देर से, चुपचाप, क़ाम करने वाली प्रणालियों के रूप में आएगी—कंफ़ेटी के रूप में नहीं। अगर नहीं बढ़ता, तो सूची के शीर्ष का कोई नंबर इसकी भरपाई नहीं करेगा। यही है उस कथन की गणित: दुनिया का सबसे अमीर होकर भी खुश नहीं—क्योंकि लक्ष्य “सबसे अमीर होना” था ही नहीं। लक्ष्य था—वास्तविकता को मोड़ना।

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